四輥破碎機的出入庫管理是設備管理內容中較為重要的一方面，因此企業應該制訂一套嚴格的設備取用標準，其中可以主要從設備的驗收入庫、零件擺放、領用出庫、維修保養以及定期盤點幾個方面入手∶

　　1、驗收入庫：

　　設備在購買之后企業在進行入庫簽收之前須有專人對設備的尺寸、質量等進行詳細檢查，工作人員要根據物料清單對物品進行清點，此外還要對驗收單上設備的型號、名稱等進行對照，保持卡物一致。在進庫房之前須要對每個設備的數量和名稱進行登記，設備上面要放上設備卡，保持清晰可見，做到實物與單子保持一致的成果。

　　2、設備配件的擺放：

　　四輥破碎機配件在驗收入庫后要對其進行擺放，設備配件的擺放切記不能隨便擺放，設備配件在入庫之前都已經做好設備卡并進行了登記，在擺放時定要進行分類擺放，對庫房區域進行劃分，不同的區域放置不同類型的設備配件，在同一區域內再進行細分，直到確定每個零部件具體的位置才可以，擺放完成后要制作指示標識方便在查找的時候可以頭一時間找到。此外，有些個別要求設備配件要設置專門的空間環境擺放，比如為了防范有些設備配件發生銹蝕要將其放在干燥環境中，有些要進行低溫儲存等等，這都是配件擺放需要注意的內容。

　　3、領用出庫：

　　員工在使用四輥破碎機時需要提前填寫物資領用申請單，經過企業管理人員同意之后就可以到庫房登記進行領用設備，設備在出庫的時候須登記好設備名稱、數量。庫房管理人員要定期將設備的使用情況和采購部門溝通，以便于采購部門可以對下一次采購任務做出合理的安排。

　　4、維修使用：

　　機械設備上有些設備在替換下來后并沒有出現實質性的損壞，經過簡單的維修還是可以繼續投入使用的，因此設備管理人員就要對這類設備及時的維修，這樣既可以提高設備的利用率，又能夠為企業降低成本，增進效益。

　　5、庫存盤點：

　　庫房管理人員要定期對倉庫的四輥破碎機進行盤點;①核實設備的支出與記錄是否屬實;②查看設備的使用情況，制定下一次采購的預算，預算是個企業對生產過程控制的重要手段，良好的預算可以讓企業更加合理的分配企業的資源，實現企業效率的越大化。